jueves, 4 de junio de 2009

CURSO COACHING PROFESIONAL. NIVEL I (NOVIEMBRE 2009)

EL PROGRAMA FORMATIVO COMPLETO NIVEL I + NIVEL II (80 HORAS) ESTÁ CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE COACHES DE LA REGIÓN DE MURCIA Y TIENE VALIDEZ PARA SU INCORPORACIÓN A LA MISMA.



El COACHING es una disciplina profesional emergente de asistencia a personas (individuales o grupales) para que ellas puedan conseguir resultados extraordinarios, acelerando el proceso de aprendizaje con la ayuda del Coach.
El Coaching nace gracias a personas de la talla de Thomas Leonard, fundador de Coachville y padre del Coaching moderno; pero también de una base filosófica y científica, de la mano de los trabajos de Heidegger, Austin, Searle, Flores, Spinoza, Maturana o Rafael Echevarría entre otros. De otro lado se sirve de instrumentos como la Programación Neurolingüística, la inteligencia emocional o el análisis transaccional y otros instrumentos para conseguir el diseño y consecución de metas.
Cualquier persona u organización comprometida con el logro de resultados sin precedentes, debe ser asistida por un observador diferente, el Coach, que le dará acceso a sus puntos ciegos. En definitiva el Coaching es la habilidad de darle poder a la gente y hacerla responsable de su manera de ser, hacer y de los resultados que genera. Actualmente, muchas empresas demandan la existencia de un profesional del Coaching para que trabaje con sus Directivos y les ayude a fortalecer su liderazgo, sus resultados y su satisfacción personal y la de sus empleados. En el ámbito personal todos necesitamos de ese entrenador que nos haga despertar al gigante interior para conseguir nuestros objetivos y obtener la máxima satisfacción.

Esta certificación se imparte por

Salva Galvez, Certified Coach PNL con John Grinder y Carmen Bostic.
Lola G. Martín, Coach y Practitioner PNL con John Grinder y Carmen Bostic.

Certificación:


Coach Certificado Nivel I, Certificación otorgada por Ecorem, (ECOREM es un centro homologado por la Asociación Profesional de Coaches de la Región de Murcia para impartir formación en coaching).


Destinatarios:


Toda persona componente de una organización con objetivos de progreso dentro de la misma, mandos medios y superiores de las empresas, personal de recursos humanos, psicólogos y otros profesionales que requieran las competencias del coaching así como licenciados, diplomados universitarios y aquellas personas que deseen iniciarse en la profesión del coaching.


Metodología:


Curso Intensivo de 40 horas. Presencial y Prácticas consistentes en dinámicas, casos, role play simulation, etc.


Calendario:


14 y 15; 21 y 22 de noviembre 2009; Horario: Mañanas de 9 a 14 horas; Tardes 16 a 21 horas.


Lugar:


Sede Social: C/ Concejal Manuel Alhama Pino 2, 2º A – Alquerías (Murcia).


Precio del curso:


Promoción especial para inscripciones hasta el 1 de septiembre y desempleados: 500 €.


Para inscripciones realizadas hasta el 31 de octubre: 600 €.


Para inscripciones desde el 1 de noviembre: 700 € IVA incluido.


Restricciones:


Está reservado el derecho de admisión al curso.


Existe un número máximo de inscripción que está limitado a 20 personas.


La inscripción al curso queda cerrada con una semana de antelación al mismo.


Garantía Total de Satisfacción:


Se devolverá integramente el precio del curso a quien no le satisfaga, siempre que lo solicite antes de la finalización del mismo.


Descuento:


Aquellos alumnos que hayan realizado el Curso Básico de Iniciación al Coaching tendrán un descuento del 20% sobre el precio del curso.


TEMARIO DEL CURSO


-BLOQUE 1. Introducción y concepto de coaching. Coaching "in" y Coaching "out". Un modelo para hacer coaching. La primera habilidad: rapport y calibración.


-BLOQUE 2. Las creencias. El sistema de creencias.


-BLOQUE 3. Herramientas de comunicación. Percepción y representación de la experiencia; Mensajes. Escucha, asertividad y feed back. Manejo emocional.


- BLOQUE 4. Congruencia y responsabilidad personal. Evaluación final.


Más información


Si desea recibir más información sobre este o cualquiera de nuestros cursos, por favor, diríjase a ecorem@gmail.com. También puede dirigirse a nuestra sede al teléfono 968871023

viernes, 8 de mayo de 2009

CURSO “EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA”

CURSO
“EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA”

Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas.
El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial de hoy en día requiere de los individuos y de las empresas más que nunca un rendimiento de alto nivel y con mayor rapidez.
Salva Gálvez Solutions y ECOREM han diseñado un programa para que tanto líderes como empleados puedan aplicar inmediatamente para crear mejoras sustanciales en su rendimiento y, en consecuencia, en sus resultados.

El entrenamiento en coaching proporcionará a los participantes la confianza, las habilidades y herramientas para hacer coaching de forma positiva en el lugar de trabajo. Tomarán mayor responsabilidad personal sobre sus propios resultados y desarrollo y serán mejores a la hora de motivar e inspirar a su equipo para mejorar los resultados y beneficios. La sensación de equipo y la productividad aumentará y la moral mejorará.

¿Por qué coaching en el lugar de trabajo? ¿Por qué ahora?
Las organizaciones están descubriendo que el estilo tradicional de dirección de "orden, control y mando” ya no es efectivo en el entorno actual, que requiere respuestas rápidas, creatividad, resistencia personal, rendimiento y esfuerzo individual para mantenerse competitivo. La retención es crítica y el coaching apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador, lo cual conserva empleados valiosos.

En estos tiempos turbulentos, ¿Cómo puede aumentar el directivo la:

• Productividad?
• Rentabilidad?
• Retención de empleados?
• Lealtad de los clientes?

Toda la investigación reciente indica que lo que determina la productividad y lealtad de un empleado no es el sueldo, u otras ventajas y beneficios, ni el entorno, sino LA CALIDAD DE LA RELACIÓN ENTRE EL EMPLEADO Y SU SUPERVISOR DIRECTO.



La calidad de esta relación aumenta cuando el empleado tiene un supervisor directo que:

• Tiene expectativas positivas para el empleado,
• Comunica dichas expectativas de manera clara y consistente,
• Se preocupa por el empleado como persona,
• Valora sus capacidades y habilidades individuales,
• Le inspira confianza,
• Le involucra en sus propias decisiones y destino empresarial,
• Apoya a su crecimiento y desarrollo mediante un feedback riguroso.

En otras palabras, cuando el empleado tenga lo que hoy en día se llama UN COACH.
En consecuencia, es importante para directivos incorporar habilidades de coaching en su estilo de liderazgo.

Organizaciones de éxito como Hewlett Packard, IBM, MCI y otras, han reconocido que los directivos deben ser capaces de hacer de coach de sus empleados y entre ellos mismos, y han incluido el coaching en sus planes de desarrollo de directivos y líderes. El Coaching ha sido calificado por estas organizaciones como una competencia indispensable para sus directivos.


Los empleados que son guiados a través del coaching para rendir en vez de mandados para rendir, están más comprometidos e involucrados en los resultados de su trabajo y en los logros de las metas de la organización. Los directivos y líderes deben hacer coaching con sus empleados, ya que adquieren mayor confianza en ellos mismos y se embarcan en un continuo desarrollo personal.




Este curso está dirigido a:

Ejecutivos, directivos, supervisores, RR.HH y profesionales de desarrollo de calidad y a otros que quieran aprender técnicas avanzadas de liderazgo y comunicación.

El entrenamiento que proporciona el curso forma a individuos de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos, líderes y coaches puedan implementar de inmediato en una organización para:


• Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo.
• Experimentar y practicar las artes más avanzadas del coaching.
• Aprender la estructura y el proceso del coaching
• Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales.
• Desarrollar y retener de forma efectiva miembros valiosos para la organización.
• Mejorar la comunicación en la organización y la efectividad de equipos.
• Profundizar el compromiso con las metas personales, profesionales y de la organización.
• Optimizar rendimiento personal y profesional.

Los resultados del programa:

Tras completar el taller, los participantes:

• Habrán aumentado su auto-conocimiento
• Harán coaching con confianza usando una variedad de modelos y herramientas para optimizar resultados individuales y de equipos.
• Reportarán mayor involucración por parte de sus equipos.
• Experimentarán mayor responsabilidad personal por el rendimiento de los miembros de su equipo
• Animarán a su equipo a encontrar sus propias soluciones, a desarrollar sus Habilidades, a cambiar sus actitudes y comportamiento.
• Identificarán fortalezas y necesidades de desarrollo.

• Serán más conscientes de sus creencias, valores y barreras y reconocerán como influyen en su manera de dirigir.
• Establecerán auténticos resultados para si mismos, sus equipos y miembros del equipo.

TEMARIO:

1.El coaching. Definición y contexto.
a. Definición y origen del coaching
b. Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
c. ¿El por qué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar
de trabajo.
d. Barreras y obstáculos del coaching

2. Directivo Coach
a. Creencias básicas para el coaching
b. Las cualidades del coach, del directivo y del líder.
c. Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario.
d. Los 10 errores cometidos con mayor frecuencia.

3. Sesiones de coaching inspiradoras y habilidades prácticas clave

a. La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre que hacer y que no
b. Concretar resultados claros y enfocados
c. Tratar con interferencias y creencias limitantes.
d. Práctica




4 Habilidades básicas del coaching

a. Preguntas efectivas de coaching.
b. Crear rapport y confianza.
c. La escucha activa.
d. Feedback constructivo.

METODOLOGÍA
La acción formativa se desarrolla presencialmente y de un modo participativo con Dinámicas de Grupo, Talleres (Workshops) y Aprendizaje Experiencial como Coach que facilita la reflexión, el análisis y la toma de conciencia. Se aborda tanto el Aprendizaje Cognitivo como el Emocional que activa la energía necesaria para el desarrollo del Coaching.

PROFESORADO:

Salva Gálvez
Coach Profesional (acreditación APROCORM)
Abogado y Educador Social
Master en PNL
Certified Coach PNL
Facilitador Autorizado de TISOC / CoachVille Spain para impartir el curso Directivo Coach
Formado con John Grinder y Richard Bandler

Salva Gálvez es el Presidente de la Asociación Profesional de Coaches de la Región de Murcia (APROCORM), y pertenece a la Asociación Internacional de Coaching con PNL, ha realizado coaching para particulares, equipos de venta y directivos de empresa, ha impartido formación en coaching en habilidades directivas para la Escuela Europea de Negocios, ha impartido formación en Coaching para la Universidad Politécnica de Cartagena y la Universidad de Santiago de Compostela. Su perfil puede verse con mayor detenimiento en los siguientes link: https://www.xing.com/profile/Salvador_GalvezMorales y http://salvagalvez.ning.com/

Lola G. Martín
Coach Profesional (acreditación APROCORM)
Psicóloga
Practitioner PNL con John Grinder
Directora de Formación de ECOREM

Lola G. Martín es Vicepresidenta de APROCORM, fue pionera en el trabajo en habilidades directivas con mujeres empresarias a través del programa ADELANTATE del Instituto de la Mujer de la Región de Murcia. Es miembro de OMEP y la actual Directora de Formación de ECOREM y ha formado a numerosos coaches profesionales. Formada con John Grinder en PNL y con Salva Gálvez en Coaching. También ha impartido formación en Coaching para la Universidad Politécnica de Cartagena.

COSTE DEL CURSO PARA MIEMBROS DE MURCIANEGOCIOS………. 250 €
COSTE DEL CURSO PARA DESEMPLEADOS…………………………………. 200 €
COSTE NORMAL DEL CURSO………………………………………………………. 300 €

CALENDARIO. El curso se impartirá en Murcia (lugar por decidir) en un fin de semana, los días 27 y 28 de junio.

PLAZAS LIMITADAS. Máximo 25 personas.

INFORMACIÓN:
ecorem@gmail.com

sábado, 14 de marzo de 2009

EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA




Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas.

El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial de hoy en día requiere de los individuos y de las empresas más que nunca un rendimiento de alto nivel y con mayor rapidez.


Salva Gálvez Solutions y ECOREM han diseñado un programa para que tanto líderes como empleados puedan aplicar inmediatamente para crear mejoras sustanciales en su rendimiento y, en consecuencia, en sus resultados.


El entrenamiento en coaching proporcionará a los participantes la confianza, las habilidades y herramientas para hacer coaching de forma positiva en el lugar de trabajo. Tomarán mayor responsabilidad personal sobre sus propios resultados y desarrollo y serán mejores a la hora de motivar e inspirar a su equipo para mejorar los resultados y beneficios. La sensación de equipo y la productividad aumentará y la moral mejorará.

Este taller de 20 horas está disponible como un programa abierto o "in situ" en empresas.


¿Por qué coaching en el lugar de trabajo? ¿Por qué ahora?

Las organizaciones están descubriendo que el estilo tradicional de dirección de "orden, control y mando” ya no es efectivo en el entorno actual, que requiere respuestas rápidas, creatividad, resistencia personal, rendimiento y esfuerzo individual para mantenerse competitivo. La retención es crítica y el coaching apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador, lo cual conserva empleados valiosos.

En estos tiempos turbulentos, ¿Cómo puede aumentar el directivo la:

· Productividad?
· Rentabilidad?
· Retención de empleados?
· Lealtad de los clientes?


Toda la investigación reciente indica que lo que determina la productividad y lealtad de un empleado no es el sueldo, u otras ventajas y beneficios, ni el entorno, sino LA CALIDAD DE LA RELACIÓN ENTRE EL EMPLEADO Y SU SUPERVISOR DIRECTO.

La calidad de esta relación aumenta cuando el empleado tiene un supervisor directo que:


· Tiene expectativas positivas para el empleado,
· Comunica dichas expectativas de manera clara y consistente,
· Se preocupa por el empleado como persona,
· Valora sus capacidades y habilidades individuales,
· Le inspira confianza,
· Le involucra en sus propias decisiones y destino empresarial,
· Apoya a su crecimiento y desarrollo mediante un feedback riguroso.

En otras palabras, cuando el empleado tenga lo que hoy en día se llama UN COACH.

En consecuencia, es importante para directivos incorporar habilidades de coaching en su estilo de liderazgo.


Organizaciones de éxito como Hewlett Packard, IBM, MCI y otras, han reconocido que los directivos deben ser capaces de hacer de coach de sus empleados y entre ellos mismos, y han incluido el coaching en sus planes de desarrollo de directivos y líderes. El Coaching ha sido calificado por estas organizaciones como una competencia indispensable para sus directivos.


Los empleados que son guiados a través del coaching para rendir en vez de mandados para rendir, están más comprometidos e involucrados en los resultados de su trabajo y en los logros de las metas de la organización. Los directivos y líderes deben hacer coaching con sus empleados, ya que adquieren mayor confianza en ellos mismos y se embarcan en un continuo desarrollo personal.


Este curso está dirigido a:

Ejecutivos, directivos, supervisores, RR.HH y profesionales de desarrollo de calidad y a otros que quieran aprender técnicas avanzadas de liderazgo y comunicación.


El entrenamiento que proporciona el curso forma a individuos de manera efectiva en las habilidades necesarias para hacer coaching en una organización. Es un modelo totalmente desarrollado para que tanto directivos, líderes y coaches puedan implementar de inmediato en una organización para:


· Descubrir el poder del coaching y como mejora la dirección y el liderazgo.
· Experimentar y practicar las artes más avanzadas del coaching.
· Aprender la estructura y el proceso del coaching
· Hacer grandes avances en las conexiones personales y profesionales.
· Desarrollar y retener de forma efectiva miembros valiosos para la organización.
· Mejorar la comunicación en la organización y la efectividad de equipos.
· Profundizar el compromiso con las metas personales, profesionales y de la organización.
· Optimizar rendimiento personal y profesional.

Los resultados del programa:

Tras completar el taller, los participantes:

· Habrán aumentado su auto-conocimiento
· Harán coaching con confianza usando una variedad de modelos y herramientas para optimizar resultados individuales y de equipos.
· Reportarán mayor involucración por parte de sus equipos.
· Experimentarán mayor responsabilidad personal por el rendimiento de los miembros de su equipo
· Animarán a su equipo a encontrar sus propias soluciones, a desarrollar sus Habilidades, a cambiar sus actitudes y comportamiento.
· Identificarán fortalezas y necesidades de desarrollo.
· Serán más conscientes de sus creencias, valores y barreras y reconocerán como influyen en su manera de dirigir.
· Establecerán auténticos resultados para si mismos, sus equipos y miembros del equipo.

TEMARIO:

1.El coaching. Definición y contexto.

a.Definición y origen del coaching
b.Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
c. ¿El por qué del coaching hoy? Ventajas y beneficios del coaching en el lugar de trabajo.
d. Barreras y obstáculos del coaching

2. Directivo Coach

a. Creencias básicas para el coaching
b. Las cualidades del coach, del directivo y del líder.
c. Plan de acción: La evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach y el desarrollo necesario.
d. Los 10 errores cometidos con mayor frecuencia.

3. Sesiones de coaching inspiradoras y habilidades prácticas clave

a. La estructura de una sesión de coaching - pistas sobre que hacer y que no
b. Concretar resultados claros y enfocados
c. Tratar con interferencias y creencias limitantes.
d. Práctica

4 Habilidades básicas del coaching

a. Preguntas efectivas de coaching.
b. Crear rapport y confianza.
c. La escucha activa.
d. Feedback constructivo.

METODOLOGÍA

La acción formativa se desarrolla presencialmente y de un modo participativo con Dinámicas de Grupo, Talleres (Workshops) y Aprendizaje Experiencial como Coach que facilita la reflexión, el análisis y la toma de conciencia. Se aborda tanto el Aprendizaje Cognitivo como el Emocional que activa la energía necesaria para el desarrollo del Coaching.
INFORMACIÓN:
ecorem@gmail.com